Paso 10: Comparte tu testimonio de éxito, enseña a enseñar.

Es importante que ahora que has conseguido el éxito compartas a las personas como empezaste, que has logrado y que esperas de tu negocio en HC Wellnes para inspirar a que las personas luchen por sus sueños y demostrarles con tu experiencia que sí se puede lograr.

Enseña a enseñar:

Ahora necesitas una estrategia para involucrarlos en la acción paso a paso, según su experiencia y capacidades. Todos tuvimos una primera vez con relación a las diferentes responsabilidades que manejamos hoy, y seguramente en la actualidad nos desenvolvemos mucho mejor que hace unos años. Por eso, para evitar traumas y resentimientos, te sugiero que utilices las muy famosas cuatro fases de la delegación. Esto te ayudará a ver el progreso de tus socios y acompañarlos en su proceso de involucramiento.

Fase 1: Yo lo hago y tú observas.

En teoría, la mayoría de los líderes y los socios se encuentran en esta área. Digo que es solo en teoría, porque varios socios no saben que tienen que observar a sus líderes para aprender cómo se da la presentación de negocio.

Selecciona a la persona que vas a invitar a involucrarse en dar la presentación de negocio. Explícale por qué deseas tenerlo(a) en cuenta, y dile que te gustaría capacitarlo(a) para dar la presentación de negocio. Pídele que observe cómo desarrollas tú esa tarea, que haga preguntas y esté listo(a) para responder las que tú le harás sobre lo que ha observado. Acostumbro a decirles a los socios que deseo invitarlos a llegar a ser capitanes de un barco. En la fase 1, yo seré el capitán y ellos los marineros.

Fase 2: Yo lo hago y tú lo haces.

Después de la observación y la conversación de la fase anterior, ahora es tiempo de hacer las cosas juntos. Tú eres el capitán y él/ella también lo serán. Tómalo en cuenta a la hora de hacer decisiones importantes, valora su opinión y dale la oportunidad de estar al frente.

Fase 3: Tú lo haces y yo observo.

Esta es la etapa en la que la persona será el capitán y tú un marinero. Eres alguien que apoya y está dispuesto(a) a seguir instrucciones. Ahora él o ella tiene el protagonismo, pero tu presencia todavía es importante (¡si algo está saliendo mal, no dejes que el barco se hunda!).

Fase 4: Tú lo haces y yo hago otra cosa.

Llegamos a la culminación del proceso de delegación. Has perseverado con paciencia. Ahora el(la) socio está totalmente capacitado(a) para liderar y tomar la responsabilidad total del barco. Esta es la escena en la que vas a comandar otro proyecto. Reclutas a alguien más para navegar en otro barco.